השאלה היא כבר לא האם לעבור לענן, אלא איך לעשות זאת במינימום עלויות. עם הסמכת ה-MAP Competency, נס (NESS) מציעה לארגונים תמריצים כספיים וליווי מתודולוגי שהופכים את המודרניזציה לכלכלית יותר מתמיד.
עבור המנמ"ר המודרני, המעבר לענן הוא מזמן לא רק החלטה טכנולוגית, אלא מהלך אסטרטגי-פיננסי. אולם, אחד החסמים הגדולים ביותר שעומדים בפני ארגונים גדולים בדרך למודרניזציה הוא העלות הכפולה (Double Bubble) – התקופה המורכבת שבה הארגון נדרש לשלם בו זמנית על תשתיות הדאטה סנטר המקומיות ועל המשאבים בענן. תוכנית ה-MAP (ר"ת Migration Accelerator Program) של AWS, שמיושמת על ידי נס כשותפה מוסמכת, נועדה לשבור את המלכוד הזה ולהפוך את המעבר לרווחי מהיום הראשון.
האתגר הארגוני: לגשר על הפער הכלכלי
פרויקטי הגירה ומודרניזציה דורשים משאבים: זמן, כוח אדם מיומן ותקציבי עתק. ללא תכנון נכון, ארגונים מוצאים את עצמם בשיטת ה-Lift & Shift – העברת הבעיות הישנות לענן חדש, ללא ניצול היתרונות הכלכליים של הארכיטקטורה המודרנית.
כאן נכנסת המומחיות של נס: הסמכת MAP Competency, שבה היא מחזיקה, מהווה "תו תקן" של יעילות, שמאפשר לחברה לגייס עבור הלקוח תמריצים כספיים, הנחות משמעותיות וליווי מקצועי, שממומן בחלקו על ידי AWS עצמה.
המתודולוגיה: שלושה שלבים להצלחה
נס לא מסתפקת רק בהעברת השרתים; היא מפעילה מתודולוגיה סדורה המבטיחה מודרניזציה אמיתית:
Assess (הערכה): ניתוח מעמיק של המוכנות הארגונית, מיפוי התשתיות הקיימות ובניית ה-Business Case הכלכלי.
Mobilize (הכנה): יצירת ה-Landing Zone, בניית הכישורים של הצוות הארגוני וטיפול בפערים התפעוליים לפני ההגירה הגדולה.
Migrate & Modernize (מעבר ומודרניזציה): השלב שבו המומחיות הופכת לערך – שכתוב אפליקציות ל-Cloud Native, אימוץ מיקרו-שירותים ומעבר לבסיסי נתונים מנוהלים, שמורידים את עלות התחזוקה בטווח הארוך.
לכתבה המלאה>>