איך יראה ה-AI והחידושים הטכנולוגיים בארגונים של 2026? גלית רשף, סמנכ"לית השיווק שלנו, עם התחזית.
נרמוז לכם כי מסתמן שזו תהיה שנת המעבר מ"משחקים ב-AI" לערך עסקי אמיתי.
בכתבת מגמות מיוחדת ב'היום', היא מסבירה למה ה-Data הוא הדלק החדש, איך בונים חוסן סייבר אקטיבי, ובעיקר – מהו הטיפ שלה להטמעה מוצלחת של AI וחדשנות בקרב העובדים באמצעות "ארגז החול" (Sandbox) הטכנולוגי.
שנת 2026 תסמן את המעבר המכריע של ארגונים משלב הניסוי והטעייה ב-Generative AI להטמעה חוצת ארגון ומניבת ערך בליבת העסקים. אם בשנתיים האחרונות ראינו ארגונים "משחקים" בטכנולוגיה, כעת אנו רואים אימוץ של סוכני AI אוטונומיים ואוטומטיים המשתלבים בתהליכי קבלת החלטות בזמן אמת והופכים לחלק בלתי נפרד משרשרת הערך הארגונית.
המפתח להצלחה זו טמון בשינוי התפיסה לגבי דאטה. אנו מבינים כיום, ש- AI חזק המניב תוצאות טובות, תלוי בנתונים האיכותיים המזינים אותו. לכן, שנת 2026 תהיה שנת ה-"Data Fabric" - יצירת רשת נתונים אחודה, נקייה ומונגשת ומאפשרת למידה עמוקה על בסיס מידע פנים-ארגוני מאובטח ואיכותי.
כל זה קורה על גבי תשתיות ענן היברידיות ורב-ענניות (Multi-Cloud). הענן הוא כבר לא יעד להגירה, אלא המנוע שמאפשר את הגמישות והסקלאביליות הנדרשת להרצת מודלים כבדים. עם זאת, המעבר המסיבי לענן והשימוש הגובר ב-AI מייצרים משטח תקיפה חדש ומורכב המחייב סטנדרטים חדשים של הגנה.
לכן, בעולמות הסייבר אנו נראה התפתחות משמעותית של "AI vs AI". ככל שהתוקפים משתמשים בכלים אוטונומיים ליצירת מתקפות מתוחכמות, כך מערכי ההגנה עוברים למודל של Cyber Resilience אקטיבי, מערכות שמזהות, חוסמות ומשקמות תשתיות באופן עצמאי תוך שברירי שנייה.
ב-NESS אנו רואים ב-2026 את השנה שבה הטכנולוגיה מפסיקה להיות כלי עזר ואמצעי, והופכת להיות השותף האסטרטגי המוביל צמיחה עבור כל גוף עסקי בארגון. אנו ממליצים לארגונים שרוצים לרתום את העובדים והמנהלים למהפכת ה-AI, להקים "ארגז חול" ארגוני, מרחב טכנולוגי בטוח ומזמין שבו יכולים לשחק עם כלי AI, לטעות ולהתנסות ללא חשש לפגיעה במערכות הארגוניות. כל זה, כמובן תחת רגולציה והנחיות אבטחת מידע ארגוניות.
לצד מרחב ההתנסות, חשוב להשקיע בהדרכות ייעודיות למנהלים ולעובדים, כאלה שמפשטות את פערי הידע, מפתחות אוריינות AI ומייצרות מיומנות עבודה חדשה שתלווה אותם ביום-יום. כשמאפשרים לאנשים גם לחקור טכנולוגיה וגם לקבל את הידע והמסגרת המקצועית הנכונים, הם הופכים לחלק בלתי נפרד מגישת ה-Human-in-the-loop. הם פחות חוששים מהשינוי, ויותר מובילים אותו כשותפים מלאים בעיצוב העתיד הדיגיטלי של החברה.
לכתבה המלאה>>